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創業真正定義!
Mon, 15 Oct 2007 17:40:03 +0800創業, 它屬於[實務],
舉例來說, 現今, 台灣很多成功的創業家, 像[台塑]跟[鴻海], 王永慶先生跟郭台銘先生, 他們在以前, 並沒學過專業的管理課程, 畢竟, 他們沒有很高的學歷.即使有學歷, 但當時台灣的學習環境, 在學校並沒有所謂的[創業課程].可是, 在他們沒有學過[創業課程]的情況下, 還能在創業的領域成功, 這是相當弔詭的.
因此, [創業], 不能以[學歷]來膚淺看待, 也不能以為, 我有龐大的[資金], 就能創業成功, 這是不對的觀念.[創業], 它是[實務], 創業家應從[實務]去歷練, 在[創業的障礙]中, 去獲得所謂的[創業家精神].
關於[創業的障礙], 簡言之, 就是[創業面臨的危機], 像是[長榮海運], 創辦人張榮發先生, 他在創業的初期, 就很常遇到[危機], 像是合夥人放棄公司, 以及他的船燒起來等等.可是, 張榮發先生在面臨危機時, 對[長榮]並沒放棄, 可能, 這些成功的創業家, 本身都具備所謂的[創業家精神].
所以, 就創業的定義來說, 我認為, 創業, 應從[創業家精神]來談起.
(觀看全文...)網路如何創業
Wed, 10 Oct 2007 10:29:05 +0800創業廣告潮流趨勢，最新全球連線，網路線上即時加入，手續簡便、組織立現！！創業首重時機，一生一次的機會。
賺錢、賺錢。(貝)代表錢，想要賺更多錢，就得有因為 (兼)差才賺的到錢, 打卡只能渡日ㄛ，幾千年前的古人都懂，你千萬不能不懂ㄛ！ 貝＋兼 ＝ 賺 ！
O 台塑王老闆的主業是塑化工業，兼作醫院（長庚）
O 統一集團的主業是食品，也兼者開7-11，錢就是這樣來的ㄚ，集團都還得兼, 您怎麼會不需要呢？
可是老闆都叫我不要兼、不能兼！ 廢話，他要你幫他賺錢ㄚ，上班打卡關進去、下班打卡放回去，不要亂跑, 好好休息一夜明天再來認真的幫他賺錢ㄚ，叫你不要兼, 自己到處兼, 什麼都兼對不對？要不那會有貿易公司 (什麼都有 什麼都賣 再多都不奇怪) ...
自己作生意 當老闆的，用別人的時間在賺錢，用的人越多賺的月多。
打卡族 拿自己的時間、用自己的生命 替人家賺錢，兼的越少賺的越少。SO ! 該不該兼 答案超級清楚。認同嗎 ?站長在網路上作生意己有近三年的時間，從一開始的純粹興趣上網找資料，到現在的網路行銷，站長也著實的下了一番功夫去研究用網路賺錢的方法。
(觀看全文...)有一個己幫助佷多人成功的事業請看如下：
創業應注意的問題
Thu, 04 Oct 2007 17:08:32 +0800問題1：如何評估所投資事業是否可行？
指南1：大家都知道要打勝仗，一定要有戰略或戰術，但是許多人經營企業卻一點規劃都沒有，所以要確保創業成功的第一步便是要製作投資企劃書，評估所創事業之風險及獲利性？
戰略1：建立自己的投資企劃書茲提供投資企劃書的綱要，給想要創業的人參考。
（一） 創業的內容：包括創辦事業的名稱、事業規模大小、營業項目或主要產品名稱等，即所創事業為何。先訂出所營事業的規模及營業內容，這是創業評估的基礎。
（二） 資訊分析：對於所創事業相關環境分析，除了了解相關法令規定之外，對於潛在客戶在哪裡﹑競爭對手是誰﹑切入的角度或競爭手法為何。而這一個行業服務或產品的市場價格多少，一般的毛利率為何？
（三） 創業資金規劃：創業的資金可能包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款…等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。先前所設定事業規模下需要多少開辦費用（硬體與軟體）﹑未來一年要準備多少營運資金等做出估算。
(觀看全文...)
要打勝仗，一定要有戰略或戰術，但是許多人經營企業卻一點規劃都沒有，所以要確保 創業 成功的第一步便是要製作投資企劃書，評估所創事業之風險及獲利性？
在 創業 的過程中往往招朋喚友，大家一頭熱，但是在經營事業的過程中反目成仇的例子相當多，因此合資 創業 前能將大家的權利義務規範清楚，才能眾志成城。
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